Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
В настоящем бизнес-плане рассматривается проект создания компании по оказанию клиниговых услуг в Москве.
Объем рынка российских клининговых услуг оценивается более чем в 1,5 млрд. долларов, а ежегодный рост составляет порядка 30%. В структуре российского рынка клининговых услуг львиную долю, порядка 52% занимает московский регион, на долю Петербургского рынка приходится 13% и на другие регионы - 35%.
Сейчас на столичном рынке функционирует более 300 специализированных компаний. На данный момент в Москве профессионалы убирают всего 20 - 30% площадей в коммерческой недвижимости, для сравнения – в США этот показатель достигает 80%, что подтверждает перспективы роста данного сегмента бизнеса.
Для формирования пакета и объема услуг клининговой компании, был проанализирован рынок коммерческой недвижимости Москвы, поскольку у данной категории Заказчиков имеется постоянно растущая потребность в росте объема клининга. Вызвано это тем, что объектов коммерческой недвижимости (БЦ, ТРЦ, гипермаркетов) в Москве и Московской области становиться все больше и больше. Для комплексного обслуживания зданий клининговой компанией был выбран сегмент «БЦ класса Б».
Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 1 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 1 года с учетом дисконтирования.
В маркетинговом плане бизнес-плана представлено описание и динамика развития рынка клининговых услуг.
В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.
Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является инвестиционно – привлекательным в контексте организации такого сложного производства, поскольку характеризуется высоким уровнем чистого дисконтированного дохода, небольшим сроком окупаемости проекта для такого комплексного проекта, высоким уровнем внутренней нормы доходности бизнеса: 48,3%. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Оглавление 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 6 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 8 2.1 Описание проекта и клининговых услуг 8 2.2 Особенности организации проекта 9 2.3 Информация об участниках проекта 9 2.4 Месторасположение проекта 10 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 11 3.1 Описание и динамика развития рынка. 11 3.2 Виды клининговых услуг 14 3.3 Перспективы роста рынка 15 3.4 Основные тенденции на рынке 15 3.5 Анализ потребителей. Сегментация потребителей. Спрос на рынке 16 3.6 Обзор потенциальных конкурентов 18 3.7 Ценообразование на рынке 19 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 20 4.1 План по персоналу 20 4.2 Источники, формы и условия финансирования 21 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 22 5.1 Исходные данные и допущения 22 5.2 Номенклатура и цены 24 5.3 Инвестиционные издержки 24 5.3.1 Оборудование для клининга 24 5.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 32 5.5 Налоговые отчисления 32 5.6 Операционные издержки (постоянные и переменные) 33 5.7 Расчет себестоимости 34 5.8 План продаж 35 5.9 Расчет выручки 36 5.10 Прогноз прибылей и убытков 37 5.1 Прогноз движения денежных средств 38 5.2 Анализ эффективности проекта 40 5.2.1 Методика оценки эффективности проекта 40 5.2.2 Показатели эффективности проекта 42 5.3 Анализ рисков проекта 44 5.3.1 Качественный анализ рисков 44 5.3.2 Количественный анализ рисков 46 6. ПРИЛОЖЕНИЯ 48 Информация об исполнителе проекта 49
Список иллюстраций Таблицы Таблица 1.1. Ключевые показатели проекта 7 Таблица 2.1. Предлагаемые услуги клининговой компании 9 Таблица 4.1. Формирование Фот и штатного расписания 21 Таблица 5.1. Исходные данные бизнес-плана 23 Таблица 5.2. Формирование цен на услуги компании 24 Таблица 5.3. Инвестиции проекта 31 Таблица 5.4. Операционные издержки проекта 33 Таблица 5.5 Стоимость услуг подрядчиков, руб. 34 Таблица 5.6. Формирование выручки по отдельным услугам, руб. 35 Таблица 5.7. Отчет о прибылях и убытках 38 Таблица 5.8. Отчет о движении денежных средств 39 Таблица 5.9. Ключевые показатели эффективности 42 Таблица 5.10. Анализ рисков проекта 44 Таблица 5.11. Ранжирование рисков с диаграммой 45 Таблица 5.12. Анализ чувствительности NPV с диаграммой 46
Рисунки Рисунок 1.1. Диаграмма изменения NPV, руб. 7 Рисунок 2.1. Внешний вид бизнес-центра класса B 8 Рисунок 3.1. Распределение объема российского рынка 11 Рисунок 3.2. Распределение всего объема категорий потребителей 16 Рисунок 5.1. Аппарат для сушки полов и ковровых покрытий ChaoBao HF-900 25 Рисунок 5.2. Профессиональный парогенератор PORTOTECNICA NEW STEAMY 26 Рисунок 5.3. Поломоечная машина Karcher BR 530 BAT Pack 27 Рисунок 5.4. Подметальная машина Kranzle 27 Рисунок 5.5. Полотер Karcher BD 17/5 C 28 Рисунок 5.6. Паропылесос Karcher SV 1902 29 Рисунок 5.7. Снегоуборщик Etalon STG 6556 Z 30 Рисунок 5.8. Распределение инвестиций проекта 32 Рисунок 5.9. Распределение операционных издержек проекта 34 Рисунок 5.10. Динамика выручки в течение календарного года, руб. 36 Рисунок 5.11. Объемы совокупной выручки, руб. 37 Рисунок 5.12. Динамика изменения NPV, руб. 40 Рисунок 5.13. Поиск точки безубыточности по выручке 43
СУТЬ ПРОЕКТА Создание службы по вывозу и утилизации твердых бытовых отходов малого формата. Время работы в день - 12 часов. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочная цель: закрепление на рынке услуг вывоза бытовых отходов, получение стабильной прибыли, эффективное развитие бизнеса в условиях конкурентной борьбы в краткосрочном периоде. Долгосрочная цель: максимизация доходов, получаемых от предоставления услуг по вывозу и утилизации отходов, формирование региональной сети служб вывоза отходов. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – … года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на демпинг, высокое качество предоставляемых услуг и оперативность обслуживания, а также хорошее техническое состояние автомобилей. Цена - При формировании цены на услуги предприятия за основу будет взята смешанная концепция ценообразования, принятая на рынке: т.е. цена будет формироваться исходя из двух составляющих – затрат, которые несет компания на обслуживание одного автомобиля, и цен конкурентов. Наценка будет составлять от ... до ...% Сбыт – Создаваемые в рамках проекта услуги планируется реализовывать посредством прямых каналов товародвижения. Продвижение – Глав…
Сутью проекта является определение приоритетных типов устройств для продажи в интернет магазине, улучшение информирования клиентов о брендах, предложение бонусов для клиентов.
Данный отчет содержит конкурентный анализ на рынке бытовой техники, который вмещает анализ поискового трафика компаний, размещенных в Яндексе и Гугле, анализ платного трафика компаний, структура запросов и др.
Также проанализирован рынок бытовой техники в целом, его объем, динамика и пр. Выдержки из текста:
…Емкость рынка в 2013 году составляет ххх единиц техники. В рублях этот показатель составляет ххх руб. …Новые запросы и бонусы по продвижению (запросы, которые мы берем в работу без дополнительной оплаты):
фирмы бытовой техники – хх;
стиральные машины с сушкой – хх;
вертикальная стирально-сушильная машина – х;
стиральная машина с вертикальной загрузкой и сушкой – х… …Результаты данной таблицы демонстрируют количество проданной техники за указанный период, а именно за апрель 2013 года техники ххх было реализовано на сумму ххх руб., техники ххх – ххх руб. …Наиболее активным конкурентом по количеству запросов является Electrolux, далее Indezit … Учитывая высокую стоимость доставки в отдаленные регионы, а также низкий спрос на технику ис…
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и ассортимента
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Необходимое оборудование
2.4. Прочие технологические вопросы
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Состояние рынка розничной торговли канцтоварами
3.2. Основные производители и оптовые поставщики канцтоваров
3.3. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка
3.4. Ценообразование на рынке
4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.1. Исходные данные
4.1.1. Налоговое окружение
4.1.2. Номенклатура и цены. Средний чек.
4.1.3. План продаж
4.1.4. Прямые издержки
4.1.5. Постоянные издержки
4.1.6. Численность персонала и заработная плата
4.1.7. Капитальные затраты
4.2. Расчет выручки
4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах
4.4. Инвестиционные издержки
4.5. Источники, формы и условия финансирования
4.6. Прогноз прибылей и убытков
4.7. Прогноз движения денежных средств
4.7. Оценка экономической эффективности проекта
4.7.1. Эффективность инвестиций
4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта
5. АНАЛИЗ РИСКОВ
5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков
ПРИЛОЖЕНИЯ
