Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Разработка бизнес-плана солярия на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.
К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel. Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели.
Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект.
Финансовая модель построена таким образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей эффективности проекта. Благодаря гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнес-плана под новый проект в любом регионе России.
Цели проекта:
привлечение инвестиционных средств для открытия солярия;
обоснование экономической эффективности открытия солярия;
разработка поэтапного плана создания и развития солярия.
Описание проекта:
местоположение – один из регионов РФ;
аренда офисного помещения площадью 110 кв.м. ;
ежеквартальная арендная плата - *** тысяч рублей;
подготовка помещения - *** тысяч рублей.
*** сотрудника с фондом заработной платы в *** тыс. руб. в месяц.
Основные задачи проекта:
аренда необходимого помещения;
организация открытия агентства:
получить необходимые разрешения;
закупить мебель, оборудование;
набрать персонал;
провести рекламную компанию.
Оборудование:
2 горизонтальных солярия;
2 вертикальных солярия;
Мебель и оргтехника
3 столов;
20 стульев;
6 шкафов.
Финансовые показатели проекта:
Объем первоначальных вложений - 2,2 млн. руб.
Чистый доход (NCF) - *** млн руб.
Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн руб.
Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов
Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - 1,8 года
Индекс прибыльности (PI) - *** ед.
Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %
Точка безубыточности (BEP) - *** млн руб/квартал
Выдержки из исследования:
Сейчас в Москве работает более *** специализированных солярий-клубов. Рынок продаж соляриев ежегодно растет на ***-***%, рынок же услуг по загару – почти на ***% ежегодно.
По оценкам экспертов, отдельных студий загара в Москве насчитывается около ***. Количество парикмахерских и салонов красоты, в которых зачастую присутствует солярий порядка ***.
Объем оказанных платных услуг в России в 2007-2011 г. стабильно возрастал. Рост был связан как с увеличением покупательной способности населения, так и с ***. Наибольший прирост отмечался в 2008 г. – ***% или *** млрд рублей. в 2011 г. темп прироста составил ***% и объем платных услуг населению достиг *** млрд рублей.
Объем оказанных платных услуг в 2007-2011 гг. активнее рос в Санкт-Петербурге (на ***% в среднем в год) и Московской области (на ***% в среднем в год), чем в Москве (на ***% в среднем в год и на ***% в 2011 г.). В регионах темпы роста были выше: в Краснодарском крае ***% в среднем (в том числе, в 2011 г. на ***%); в Свердловской области на ***% в среднем (в том числе, в 2011 г. на ***%); в Татарстане на ***% в среднем (в том числе, в 2011 г. на ***%). Особенно разница в темпах роста была заметна в 2009‑2010 гг., когда в Москве произошло ***. Наибольших затрат потребует покупка оборудования – ***%. ***% приходится на пополнение оборотного капитала, на первоначальную рекламную акцию – ***%, проектно-разрешительная документация занимает ***% в структуре инвестиционных затрат компании, на мебель и оргтехнику приходится еще ***% и ***% на подготовку помещения.
Основная доля текущих расходов компании приходится на затраты на оплату труда – ***%. На долю производственных расходов приходится ***% расходов, а на долю коммерческих – ***%.
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой к продаже продукции (cпортивная одежда и обувь, спортивный инвентарь, детская одежда) 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка спортивных товаров 3.2. Обзор рынка детской одежды 3.3. Основные производители и оптовые поставщики товаров 3.4. Обзор потенциальных потребителей 3.5. Конкурентный анализ 3.6. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.7. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Источники, формы и условия финансирования 4.3. План-график работ по проекту
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Номенклатура и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. План продаж 5.8. Расчет выручки 5.9. Прогноз прибылей и убытков 5.10. Прогноз движения денежных средств 5.11. Прогнозный баланс 5.12. Анализ эффективности проекта 5.12.1.…
Типовой бизнес-план открытого аквапарка в Краснодарском крае
Наименование проекта: бизнес-план строительства открытого водно-развлекательного комплекса (аквапарка) площадью 33 000 кв. м.
Цель разработки: определение финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта строительства аквапарка и обоснование его инвестиционной привлекательности.
Предлагаемый бизнес-план является в дальнейшем техническим заданием для проектировщиков аквапарка, строителей, поставщиков оборудования, партнеров проекта, а также позволяет получить исходно-разрешительную документацию и привлечь финансирование проекта.
Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.
Концепция проекта
По проекту планируется покупка аренда земельного участка в одной из пляжных зон Краснодарского края и открытого (сезонного) аквапарка.
Потребность проекта в инвестициях
Для реализации проекта планируется инвестировать 115 млн.руб. двумя траншами:
1. *** млн. руб. (**% инвестиций) – инвестируются за счет собственных средств;
2. *** млн. руб. (**% инвестиций) – инвестируются в виде банковского кредита по ставке 14,0% годовых без моратория, уплата процентов – с **-го по **-й месяц, возврат тела кредита – с **-го по **-й месяц.
Итого срок окупаемости проекта – ** …
Создание многопланового развлекательного центра с зоной аттракционов. Краткосрочная цель: выход на рынок развлекательных центров в соответствующем городе, создание узнаваемого имени, качественное оказание услуг, получение прибыли. Долгосрочная цель: Завоевать и удержать лидерские позиции на рынке детских развлечений, стать значимым объектом в общественной жизни соответствующего города. Производство услуг для детей и взрослых. Основные каналы продвижения – наружная реклама, реклама на транспорте, реклама на радио, в печатных изданиях, промо-акции. Цена на услуги определяется на основе рыночной стоимости развлекательных услуг аналогичных сегментов. Сбыт услуг будет производиться их непосредственным потребителям – частным лицам. Гарантии сбыта: разнообразие и высокое качество услуг, современное развлекательное оборудование центра, удобное расположение, невысокие цены.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели и краткое описание проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3.1. Концепция компании 3.2. Спектр услуг компании 3.3. Разрешительная документация 4. АНАЛИЗ РЫНКА 4.1. Общая информация 4.2. Население и экономическая ситуация Население Москвы Доходы 4.3. Российский рынок киноцентров Численность кинозалов, кинотеатров Численность кинозалов IMAX в России Крупнейшие операторы сетей кинотеатров России 4.4. Тенденции на рынке киноцентров 4.5. Потребительские предпочтения на рынке киноцентров Частота посещений 4.6. Государственное регулирование рынка кинопроката 4.7. Рынок кинопоказов Российский рынок кинопоказов Московский рынок кинопоказов Цена на билеты в кинотеатр в регионах РФ 4.8. 5D кинотеатры Стоимость Оборудование 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Состав персонала 5.2. Должностные обязанности сотрудников 6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 6.1. Ценовая политика 6.2. Потенциальные потребители 6.3. Стратегия ценообразования 6…
