К I кварталу 2011 года ОАО «Россельхозбанк» разработает новую стратегию развития бизнеса, направленную на упрощение процедуры получения кредита и снижение ставок. Но эксперты сомневаются, что банку удастся существенно удешевить средства для заемщиков из-за роста резервов на покрытие потерь по ссудам.
7 декабря 2010 года заместитель председателя правления ОАО «Россельхозбанк» (РСХБ) Артем Шашкин заявил, что кредитное учреждение планирует в I квартале 2011 года разработать новую стратегию развития бизнеса. Основными ее направлениями должны стать упрощение процедуры получения кредита и удешевление ссуд для заемщиков. В частности, РСХБ собирается внедрить особые механизмы финансирования для сельхозпроизводителей к началу весенних полевых работ в 2011 году, сократив срок принятия решения с двух недель до пяти дней и повысив уровень ответственности региональных филиалов, сообщает газета «Ведомости». Как именно банк будет добиваться снижения стоимости кредитов для своих заемщиков, пока не определено - речь может идти как об отмене комиссий при выдаче кредитов, так и о снижении ставок. В течение этого года РСХБ пять раз пересматривал ставки, которые в итоге снизились с 15% в январе до 9-11% в ноябре.
Серьезным препятствием для дальнейшего снижения ставок является рост резервирования средств на возможные потери по ссудам, который РСХБ вынужден покрывать прибылью. До сих пор РСХБ справлялся с этой проблемой благодаря дешевому финансированию. Согласно отчетности за I полугодие 2010 года, средняя доходность активов кредитного учреждения составляла 13,5%, стоимость пассивов - 7,5%. Чистая процентная маржа составила по итогам января-июня 6%. Для сравнения, у ОАО «Сбербанк России» в III квартале маржа составила 6,1%. Однако эксперты не исключают, что не все проблемные кредиты к настоящему времени отражены на балансе банка, что и удерживает агрокредитора от дальнейшего снижения ставок, сообщает газета «RBCdaily». Некоторые участники рынка полагают, что оптимальным выходом в этой ситуации была бы трансформация РСХБ из коммерческого кредитного учреждения в Банк развития сельскохозяйственной отрасли. Однако аналитики полагают, что при достаточно эффективном менеджменте это не потребуется, приводя в пример Сбербанк, который также является крупным кредитором сельского хозяйства.
