Рынки и компании
01.10.2007

Эффект змеи

Эффект змеи

На прошлой неделе Арбитражный суд Москвы отказал ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (PwC) в удовлетворении иска о признании недействительными налоговых претензий на сумму около 290 млн. рублей. Они возникли из-за неправомерного, по мнению налоговых органов, уменьшения PwC налога на прибыль за счет оплаты фиктивных консультационных услуг. Похожая схема, наряду с прочими, активно использовалась и компанией ЮКОС, налоговое консультирование которой осуществляла та же PwC. Мы попытались собрать отзывы о работе PwC в Самарской области, где она, до недавнего времени, вела активную деятельность (осуществляла аудит АвтоВАЗа, проверяла деятельность перерабатывающих и сбытовых подразделений ЮКОСа).
«Всегда, когда я общался с представителями PwC, у меня возникало странное ощущение, - сообщил $ один из самарских банкиров. – Вроде бы все по высшему классу, очень продвинуто, современно, и, в то же время, острое чувство, что тебя в чем-то надули! Конечный продукт, будь то рекомендации или аудиторское заключение – чистый глянец, но если взглянуть глубже – обычная информационная пустышка. Может быть отчетность по международным стандартам, которую они предлагали сделать, и представляла определенный интерес – во всяком случае, можно было посмотреть на себя глазами западных финансистов – но для нас она была явно не по карману. Далеко не дешево было и заверение отчетности по РСБУ, хотя это действие, кроме определенных понтов (как же, наши аудиторы - «Прайсы»!), ничего полезного не приносило. По сути, за хорошие деньги они просто продавали свое имя и подписи под аудиторским заключением».
«Первый раз я познакомился с представителями PwC в их тольяттинском офисе, в здании коммерческой дирекции ВАЗа, где у них была региональная штаб-квартира, - вспоминает другой наш собеседник. – Дело было через год или два после дефолта. Просто так в обычное время в коммерческую дирекцию не проникнешь, охрана не пропустит, но здесь PwC собрала семинар по Интернет-бизнесу, и в кои-то веки двери для всех желающих (правда строго по списку: региональные банки, финансовые и страховые компании) в святая-святых – представительство PwC на ВАЗе – были открыты. Запомнилось не много. Как, проявляя показную демократичность, приглашенные западные лекторы, с трудом скрывая брезгливость, глотали вместе с нами дешевый кофе и жевали маргариновое печенье на обязательных кофе-брейках. Как убеждали нас, что мы – «соль земли», так как стали обладателями сокровенного знания о потрясающих перспективах новой, виртуальной экономики. Как говорили, что теперь, после семинара, это знание должно определять всю нашу последующую жизнь и направления финансовых вложений. Сейчас уже начинаю понимать, что такие семинары проводились тогда по всему миру и были составной частью глобальных мероприятий по «раскручиванию» этой самой hi-tech экономики. Не было тогда у нас счастья прислушаться к ним (слишком много других, неотложных проблем надо было решать), да пережитое несчастье (то есть дефолт, как раз и породивший эти проблемы) в чем-то помогло. Во всяком случае, грандиозный обвал западных финансовых рынков, случившийся в 2002 году как раз по вине этих самых новых компаний, нас практически не коснулся».
И еще одно мнение: «Представители PwC, помимо текущей работы, активно участвовали в мероприятиях, проводившихся в Самарской области небезызвестным «Добровольческим корпусом по оказанию финансовых услуг» - подразделением USAID, Американского агентства по развитию, одной из целей которого, как сейчас становится ясно, был активный сбор экономической информации непосредственно на местах, то есть, другими словами, банальный экономический шпионаж. Не случайно, как только АвтоВАЗ перешел под контроль «Рособоронэкспорта», последний тут же отказался от услуг PwC - бессменного аудитора и консультанта автозавода на протяжении почти десяти лет. Причем показательно то, что завод, ежегодно затрачивая на оплату услуг PwC несколько миллионов долларов (!), постоянно терял свою долю рынка, тогда как западные автоконцерны (все, как правило, клиенты PwC) развивали свои сборочные и сбытовые подразделения на территории России феноменальными темпами».
На интернет-странице российского подразделения PwC нам удалось обнаружить интересный документ – Кодекс корпоративного поведения сотрудников PwC под названием «Принципы нашей деятельности». Как и следовало ожидать, он выверен, в меру амбициозен и эмоционален. На одной из его страниц приведен перечень вопросов, которые каждый сотрудник PwC должен постоянно задавать себе в связи со своей профессиональной деятельностью. Последний из них гласит: «Можете ли Вы спокойно спать по ночам?»
Не знаю как они, но мы, после завершения нашего опроса, действительно имели определенные проблемы. Всю ночь казалось, что где-то в комнате ползает змея. Вы можете спокойно спать с таким чувством? У нас не получилось.
P.$. Аудит печально известного теперь банка Northern Rock также осуществляла PwC. Если верить заключению PwC, подготовленному по годовой отчетности Northern Rock за 2006 год (его можно найти в Интернет по адресу www.northernrock.co.uk), в этом году английский банк ожидали самые блестящие перспективы…

Иван ГРИГОРЬЕВ,

Saminvestor.Ru.

 

←Назад
Поделиться: