Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план расширения производства запасных частей к самоходным машинам.
С учетом проведенного анализа потребностей рынка, а также в целях расширения деятельности компании, планируется создание технопарка по развитию обрабатывающих производств - изготовлению грейферных захватов. Грейферный захват - грузозахватное приспособление грузоподъёмных кранов, погрузчиков и монорельсовых тележек для сыпучих материалов, скрапа и стружки, крупнокусковых каменных и волокнистых материалов, а также длинномерных лесоматериалов.
Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 936 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 6 лет с учетом дисконтирования.
В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен анализ рынка запасных частей для самоходных машин в России. Рынок запчастей и компонентов для спецтехники специфичен, его состояние может не совпадать с картиной в других рыночных секторах. Одним из самых распространенных и востребованных запчастей (захватов) является грейфер. Предназначен он для работы с сыпучими материалами, строительным мусором, лесозаготовками и другими подобными грузами. Классифицировать грейферы можно как по принципу действия, так и по виду захвата. Выбор типа механизма будет зависеть от назначения мостового или козлового крана, на который он будет установлен и вида грузов, с которыми будет осуществляться работа. Сам по себе грейфер может быть установлен на различные виды кранов и погрузчиков, а также на экскаваторы различных типов. Кроме того, зачастую грейфер проектируется таким образом, что может быть, как подвешен на крюк грузоподъемного крана, так и быстро демонтирован. Такие приспособления требуются на производстве, где использовать их приходиться не так часто. Грузоподъемные грейферные краны применяются довольно широко не только в строительстве, но и в производстве различной направленности, а также на некоторых складах. Работа осуществляется с кусковыми и сыпучими материалами. Погрузо-разгрузочные операции могут производиться как с грузами на поверхности, так и путем глубокой выемки грунта.
При проведении маркетингового анализа было выявлено, что грейферы могут использоваться практически в любой сфере, где имеются, в том числе, погрузо-разгрузочные работы. В отчете приведен перечень потенциальных конкурентов на рынке запасных частей для самоходных машин (ЗАО «РОССМАШХОЛДИНГ», ООО «Сантехдеталь-М», ООО «КАЗАНСКИЙ ЗАВОД «ГРЕЙФЕР» и другие). В рамках настоящего проекта для понимания средней стоимости 1 грейферного захвата были проанализированы предложения производителей, дистрибьюторов и т.д. (данные приведены в отчете).
В производственной части бизнес-плана представлено существующих производственных активов и мощностей, приведен расчет стоимости строительства производственной площадки, описание оборудования (фрезерный станок, токарный станок, вальцовочный станок и другие), рассмотрена технология производства, а также сырье, комплектующие и необходимые материалы.
В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.
Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным, показатели эффективности проекта демонстрируют высокий уровень рентабельности.
С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.
В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.
Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: • Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта; • Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; • Для представления проекта в кредитные учреждения. • Для получения субсидии Стандарт написания: UNIDO Технико-экономическое обоснование Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели. Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Таблицы Таблица 1 Этапы реализации проекта Таблица 2 Финансовые результаты проекта Таблица 3 Перечень потенциальных конкурентов Таблица 4 Формирование ФОТ и штатного расписания предприятия, тыс. руб. Таблица 5 Этапы реализации проекта Таблица 6 Перечень стоимости строительства производственных помещений Таблица 7 Перечень оборудования Таблица 8 Перечень комплектующих, необходимых для производства одного грейфера Таблица 9. Определение стоимости собственного капитала Таблица 10. Определение ставки дисконтирования Таблица 11 Номенклатура и цены Таблица 12 Капитальные затраты проекта, тыс. руб. Таблица 13 Налоговое окружение Таблица 14 Сумма уплаченных налогов, 2019-2028 гг Таблица 15 Постоянные издержки проекта, тыс. руб. Таблица 16 Переменные издержки проекта, тыс. руб. Таблица 17 План продаж, шт Таблица 18 План продаж, тыс. руб. Таблица 19 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. Таблица 20 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб. Таблица 21 Основные финансовые показатели Таблица 22 Анализ чувствительности проекта Таблица 23 Основные риски проекта Таблица 24 Расчет точки безубыточности проекта в 2020 году, тыс. руб.
Рисунки Рисунок 1 Требуемый объем инвестиций Рисунок 2 График NPV проекта, руб. Рисунок 4 Структура потребления грейферных захватов Рисунок 5 График реализации проекта Рисунок 6 График финансирования проекта Рисунок 7 Структура инвестиций в проект, % Рисунок 10 График NPV проекта Рисунок 11 График точки безубыточности проекта, тыс. руб.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание компании 2.2. Информация об участниках проекта. Учредители (акционеры) 2.3. Месторасположение компании 2.4. Предлагаемая продукция и услуги 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка мини-тракторов в Ставропольском крае 3.1.1 Основные тенденции на рынке малогабаритной сельскохозяйственной техники в Ставропольском крае 3.1.2 Анализ потенциальных потребителей мини-тракторов, с указанием возможного объема закупок 3.1.3 Обзор потенциальных конкурентов 3.1.4 Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Организационная структура компании 4.3. Схема взаимодействия с контрагентами 4.4. Источники, формы и условия финансирования 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Номенклатура и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. Расчет себестоимости 5.8. План продаж 5.9. Расчет выручки 5.10. Прогноз прибылей и убытков 5.11. Прогноз движения денежных средств 5.12. Анализ эффективности проекта 5.12.1. Показатели …
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка теплообменников в России 3.2. Основные тенденции на рынке 3.2.1. Динамика цен 3.2.2. Динамика объемов производства 3.2.3. Динамика объемов реализации 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 3.6. Ценообразование на рынке
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Особенности строительства (ремонта) помещений 4.2. Описание зданий и помещений 4.3. Производственные площади 4.4. Расчет стоимости строительства 4.5. Описание оборудования 4.6. Описание технологического процесса 4.7. Прочие технологические вопросы 4.8. Сырье, материалы и комплектующие
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Источники, формы и условия финансирования 5.3. План продаж
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2 СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА* 2.1 Описание проекта и предполагаемых направлений развития: 2.1.1 Производство и продажа КУ 2.1.2 Реализация шасси MAN другим компаниям 2.1.3 Сервисное обслуживание КУ, станция ТО, реализация запасных частей 2.2 Особенности(преимущества) организации проекта 2.2.1 Описание инновационных особенностей шасси MAN 2.2.2 Описание высокой технологичности используемых КУ 2.2.3 Возможность участия данного проекта в федеральных и региональных программах. 2.3 Информация об участниках проекта 2.3.1 Информация об инициаторе проекта 2.3.2 Основные партнеры проекта 2.4 Месторасположение проекта 2.4.1 Местоположение производства 2.4.2 Планируемая география бизнеса 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Обзор рынка КУ среднего и тяжелого класса в РФ 3.1.1 Объем рынка 3.1.2 Емкость рынка 3.1.3 Динамика рынка 3.2 Основные тенденции на рынке 3.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4 Обзор потенциальных конкурентов в РФ КУ 3.4.1 Общий обзор и сегментация конкурентов 3.4.2 Анализ деятельности ведущих игроков рынка (схема бизнеса, примерные обороты, конкурентные преимущества, каналы продвижения), в том числе компании Formost Industries. 3.5 Ценообразование на рынке КУ 3.6 Анализ потенциальных партеров-мировых производителей основных составных частей КУ (…
Типовой бизнес-план сахарного завода c
мощностью 196 000 тонн готовой продукции в год разработан ЭКЦ "Инвест-Проект" на основе выполненных ранее заказных проектов.
Цель бизнес-плана – построение финансовой модели нового предприятия и расчет ключевых финансовых, экономических и маркетинговых параметров для обоснования реализации Проекта по строительству сахарного завода, подтверждения инвестиционной привлекательности Проекта и привлечения необходимых денежных средств.
Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.
Концепция проекта
По проекту планируется покупка земельного участка в одном из регионов ЦФО или УФО и строительство предприятия по переработке 480 000 тонн сахарной свеклы в год и выработке 196 000 тонн продукции в год, в том числе *** тыс. тонн сахара-песка.
Режим работы предприятия – октябрь, ноябрь, декабрь и частично январь каждого года.
Потребность проекта в инвестициях
Для реализации проекта планируется инвестировать 1 950 000 000 руб. двумя траншами:
1. *** млн. руб. (**% инвестиций) – инвестируются за счет собственных средств;
2. *** млрд. руб. (**% инвестиций) – инвестируются в виде банковского кредита по ставке 15,0% годовых без моратория.
Итого срок окупаемости проекта – *** месяцев (*** лет).
* пот…
