Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Предлагаемые услуги предполагают написание бизнес-плана, отвечающего международным стандартам UNIDO В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведен подбор оборудования, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.
Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: • Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта; • Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; • Для представления проекта в кредитные учреждения.
Показатели эффективности проекта
Простой срок окупаемости – ** мес.
Ставка дисконтирования – **%.
Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.
Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Условия предоставления
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Приложение 1. Примерная структура по проекту : Открытие производства антифриза, тосола, жидкости для розжига и автошампуня на едином химическом комплексе
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка специальных жидкостей для автомобилей 3.2. Обзор рынка жидкости для розжига 3.3. Основные тенденции на рынках 3.4. Анализ потребителей. Сегментация потребителей. 3.5. Каналы сбыта фасованной продукции и продукции в розлив по 4 и 5 л. 3.6. Обзор потенциальных конкурентов 3.7. Прогноз развития рынка 3.8. Ценообразование на рынке 3.9. Обзор производителей канистр на 4 и 5 литров для спец. жидкостей
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Требования к помещению. Инженерные сети 4.2. Производственные площади 4.3. Описание оборудования 4.4. Описание технологического процесса производства жидкостей 4.5. Описание технологического процесса по розливу жидкостей 4.6. Прочие технологические вопросы 4.7. Сырье, материалы и комплектующие
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персонал. Расчет заработной платы 5.2. План-график работ по проекту 5.3. Источники, формы и условия финансирования
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз движения денежных средств 6.12. Анализ эффективности проекта 6.12.1. Показатели эффективности проекта 6.12.2. Методика оценки эффективности проекта 6.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 6.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 6.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 6.12.6. Срок окупаемости (PBP) 6.12.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 6.12.8. Иные показатели 6.12.9. Эффективность инвестиций 6.13. Анализ рисков проекта 6.13.1. Качественный анализ рисков 6.13.2. Количественный анализ рисков 6.14. Точка безубыточности проекта
5.1. Персонал Организационные решения по реализации данного инвестиционного проекта планируется осуществить в рамках созданной специализированной управляющей компании с целью ведения всего спектра работ по эксплуатации комплекса.
Организационно-штатная структура управляющей компании представлена в Таблице 16.
Фонд оплаты труда рассчитан на первый год работы автомоечной станции. В дальнейшем планируется повышать зарплату сотрудникам исходя из изменения покупательной способности населения и уровня инфляции.
5.2. Экологичность проекта 5.3. Себестоимость услуг В данной таблице не учитываются затраты с водоотливом и подачей чистой воды. Снабжение водой происходит из собственной скважины, что дает независимость от колебания цен на воду. Водоотлив будет осуществляться два раза в месяц с помощью МУП «Водоканал» г.Челябинска.
5.4. Планируемые текущие затраты Операционные расходы по управлению автомоечной станцией можно разделить на следующие категории:
Для амортизации имущества автомоечной станции используется линейная амортизация. В итоговом виде амортизационные отчисления и остаточная стоимость имущества автомоечной станции при реализации данного проекта приведены в таблице в
1.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2.
ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1. Регистрация предприятия 3.
СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 3.1. Основные параметры 3.2. Услуги проекта 3.3. Техническое оснащение проекта 3.3.1. Оборудование 3.3.2. Автомобильная техника 4.
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 4.1. Рынок услуг такси 4.1.1. Основные понятия 4.1.2. Характеристика услуг такси 4.1.3. Основные параметры рынка Объем и динамика рынка 4.1.4. Структура рынка Участники рынка Ценовые сегменты Автопарк 4.1.5. Тенденции на рынке 4.1.6. Законодательное регулирование рынка 4.2. Спрос на услуги такси 4.3. Динамика цен на рынке г. Москвы 4.3.1. Эконом-класс 4.3.2. Бизнес-класс 5.
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 5.1. Маркетинговые инструменты 5.2. Корпоративный интернет-сайт 5.3. Взаимодействие с общественностью и СМИ 6.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1. Объем инвестиций 6.2. Оборотные средства 6.3. Источники финансирования 6.3.1. Лизинг 7.
ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 7.1. Загрузка и план продаж 7.2. Стоимость продукции и услуг 7.3. Персонал проекта 7.3.1. Штатное расписание 7.4. Нормы текущих затрат 8.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 8.1. Общие сведения 8.2. Налоговое окружение и бюджет 8.3. Расчет выручки 8.4. Отчет о движение денежных средств 8.5. Отчет о прибылях и убытках 8.6. Бухгалтерский баланс 9.
АНАЛИЗ ПРОЕКТА 9.1. Анализ эффективности проекта 9.1.1. Эффективность инвестиц…
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг диспетчерской службы такси
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка московских диспетчерских служб такси
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей диспетчерской службы такси
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
3.6. Основная концепция (идея) работы компании
3.7. Стратегия продвижения. План развития на 3 года.
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Организационная структура компании
4.3. Схема взаимодействия с ИП по технологии сетевого маркетинга
4.4. План-график работ по проекту
4.5. Источники, формы и условия финансирования
5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. План продаж
6.8. Расчет выручки
6.9. Прогноз прибылей и убытков
6.10. Прогноз движения денежных средств
6.11. Анализ эффективности проекта
6.11.1. Показатели эффективности проекта
6.11.2. Методи…
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2. Особенности организации проекта 3. Информация об участниках проекта 4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 1. Обзор рынка мобильной автомойки 2. Основные тенденции на рынке 3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 4. Обзор потенциальных конкурентов 5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 1. План по персоналу 2. Источники, формы и условия финансирования 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 1. Исходные данные и допущения 2. Номенклатура и цены 3. Инвестиционные издержки 4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5. Налоговые отчисления 6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 7. Расчет себестоимости 8. План продаж 9. Расчет выручки 10. Прогноз прибылей и убытков 11. Прогноз движения денежных средств 12. Анализ эффективности проекта 1. Показатели эффективности проекта 2. Методика оценки эффективности проекта 3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 4. Внутренняя норма доходности (IRR) 5. Индекс доходности инвестиций (PI) 6. Срок окупаемости (PBP) 7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)…
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Суть проекта, описание проекта и предполагаемых услуг:
1.2. Основные цели проекта
1.3. Особенности организации проекта
1.4. Информация об участниках проекта
1.5. Местоположение проекта
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
2.1. Обзор рынка театральных развивающих центров в г. Москва
2.2. Основные тенденции на рынке
2.3. Прогноз развития рынка 2.4. Конкурентная среда на рынке
2.5. Ценообразование на рынке
2.6. Перспективные и востребованные виды и формы обучающе-развивающих курсов
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
3.1. Описание видов и процессов обучения (схема коммуникаций и оплаты обучающихся)
3.2. Описание театральных кружков и программ
3.3. План по педагогическому составу и другому персоналу (фонд оплаты труда)
3.4. Организационная структура предприятия
3.5. Юридический аспект организации деятельности учебных театральных учреждений
3.6. График реализации проекта 3.7. Источники, формы и условия финансирования 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости ремонтных работ 4.3. Описание необходимого оборудования для организации работы
4.4. Расчет загрузки работы центра
4.5. Прочие технологические вопросы
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (Финансовая модель в Excel)
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. П…