В начале августе стало известно, что ульяновское ООО «Активденьги» выдало займы почти полумиллиону человек, несмотря на то, что ставки по этим кредитам составляют 2% в день. Впрочем, эксперты уверены, что востребованную в разгар кризиса модель работы компании вскоре придется менять.
В начале августе 2010 года стало известно, что ульяновское ООО «Активденьги» сумело сформировать клиентскую базу почти в 0,5 млн. человек, несмотря на то, что ставки по займам этой организации на порядок превосходит коммерческие банки. В настоящее время компания кредитует физических лиц под 2% в день. Таким образом, эффективная ставка составляет 732% годовых, в то время как ставки по кредитам на покупку бытовой техники, а также наличными на неотложные нужды колеблются в разных банках от 30% до 125% годовых. Причем со стороны контролирующих органов претензий к «Активденьгам» нет - компания предупреждает о реальной эффективной ставке, и если граждане все же заключают такие договора, то госорганы ничего предпринимать не могут. Как сообщает газета «Ведомости», сумма займов колеблется от 1 тысячи рублей до 5 тысяч рублей (в среднем- 3-4 тысячи рублей) на срок до 15 дней. Для получения кредита заемщику достаточно двух документов, подтверждающих его личность: паспорт и любой другой документ (водительские права, военный билет и так далее). В настоящее время «Активденьги» располагает 70 торговыми точками в девяти городах, включая Ульяновск, Нижний Новогород и Новосибирск. Начать работу в этой сфере собственники компании решили в разгар кризиса, когда резкое сокращение потребительского кредитования и уменьшение доходов значительной части россиян привели к росту спроса на краткосрочные займы на небольшую сумму. К настоящему времени средняя просрочка по займам составляет около 3%. Впрочем, эксперты считают, что подобная модель работы будет действенной и в дальнейшем: по мере роста бизнеса компании придется менять либо подход к клиентской работе, либо выходить в другие сегменты рынка, так как в противном случае она рискует понести серьезные убытки.
