Идея Михаила Прохорова о том, что финансовый кризис создаст возможность дешево купить ряд компаний потребительского сектора, нашла последователей. ВТБ уже копит на это деньги, заявил президент госбанка Андрей Костин.
«Мы будем покупать бизнесы, может быть, небанковские бизнесы, чтобы их перепродать <...> Здесь у нас сейчас появляются - и в торговых сетях, и в недвижимости - целый ряд, как они правильно называются, distressed assets», - цитирует Костина Reuters.
«Мы <...> хотели бы иметь кэш-кулак, в нынешних условиях это полезно. Могут появляться возможности вложения в бизнесы большие <...> мы аккумулируем определенные средства. Ставки дорожают. Если деньги полежат немножко, это не так страшно», - сказал Костин. Одним из таких активов может стать сотовый дилер «Евросеть».
«Многие девелоперские компании посыплются в результате увеличения себестоимости проектов и ухудшения доступа к рынку финансирования», - предупреждал в начале лета владелец группы «Онэксим» Михаил Прохоров, выражая готовность покупать их.
Проблем у строительных компаний ожидают многие. Гендиректор AFI Development Александр Халдей ранее говорил, что ожидает нового витка финансового кризиса в отрасли осенью. AFI Development готова дешево скупать менее удачливых коллег.
«На рынке девелопмента денежное голодание. Особенно это касается небольших компаний и тех, кто в последние годы активно развивался, набирая площадки, - говорит аналитик «Ренессанс капитала» Петр Гришин. - Сейчас многие готовы вести переговоры о привлечении любых форм «гибридного» финансирования, в том числе за счет продажи доли в бизнесе - вплоть до контрольного пакета». Наиболее уязвимы в сегодняшней ситуации мелкие и средние компании - как в ритейле, так и в сфере недвижимости, добавляет аналитик МДМ-банка Михаил Галкин, для них увеличение стоимости финансирования сказалось в большей степени.
«У любой средней компании какая-то часть проектов продаваемая, и девелопер с удовольствием это сделает. Если к нам обратится ВТБ, его встретят с распростертыми объятиями: у нас есть что предложить - это доля в реальных проектах и, возможно, даже доля в компании», - подтверждает директор по развитию «Бенефит инжиниринг» Ярослав Козлов. «В условиях финансового кризиса акции компании были бы оценены слишком низко, поэтому, скорее всего, мы вели бы речь о продаже проектов или доли в них», - говорит коммерческий директор MR Group Ирина Дзюба.
ВТБ способен собрать тяжелый кэш-кулак, уступающий разве что Сбербанку, но тот непрофильных инвестиций не планирует. «Мы ничего для себя не исключаем, но все же основной деятельностью считаем финансовые услуги - и этому отдаем приоритет», - заявил член правления Сбербанка Денис Бугров.
У ВТБ высокий уровень достаточности капитала - 16,3% в начале года, он еще не использовал все средства, привлеченные в результате IPO, отмечает аналитик «Тройки диалог» Ольга Веселова. У него традиционно высокий объем высоколиквидных активов, по итогам I квартала их было более четверти. Поэтому ВТБ может себе позволить крупные покупки, резюмирует она.
В то же время банк не раз заявлял инвесторам и аналитикам, что снижает долю непрофильных доходов, напоминает Веселова. Перепродажа непрофильных бизнесов может хорошо отразиться на прибыли банка, но это непостоянный доход и риск. Инвесторы вряд ли оценят это, они всегда смотрят на доходы основного бизнеса - процентные и комиссионные.
P. $.
Что и как перепродал ВТБ:
- 10,07% акций финской лесопромышленной компании Ruukki Group (покупка за 76,9 млн. евро, сумма продажи не разглашалась, но на день сделки такой пакет акций на бирже стоил на треть меньше – 53,7 млн. евро);
- 5% акций EADS (покупка – около 1 млрд. евро; продан ВЭБу за 995 млн. евро);
- 100% компании «Салес», контролирующей Пермский моторостроительный комплекс (покупка – $131,4 млн., продажа 81,25% акций «Салес» – $122 млн, а затем остальных акций).
Источник: газета «Ведомости».
