Банки Самары. В ближайшее время свой пост может покинуть директор самарского филиала «Банка Москвы» Юрий Кофанов. Кофанов - далеко не первый самарский банкир, который может пострадать от политики ротации кадров, проводимой головными офисами банков.
Самарский филиал Банка Москвы зарегистрирован Центральным Банком РФ в декабре 2000 года. Изначально филиал ориентировался на работу с самарскими муниципальными предприятиями. Однако после смены командой экс-мэра Георгия Лиманского своих финансовых партнеров, филиал банка остался фактически без клиентов. А после ухода в областное правительство управляющего филиалом Анатолия Кулакова и без руководства.
Решить возникшую проблему менеджмент «Банка Москвы» смог решить в 2006 году, когда филиал возглавил экс-вице-президент ОАО КБ «Солидарность» Юрий Кофанов. К тому времени Кофанов уже обладал большим опытом работы в федеральных банках, в частности возглавлял самарский филиал Альфа-Банка.
Формальных поводов для недовольства итогами работы Кофанова у головного офиса «Банка Москвы» не было. За 2007 год основные показатели филиала (кредитный портфель, валюта баланса) увеличились в 4-5 раз. Среди клиентов филиала появились такие компании как «Куйбышев Азот», ООО «Маркетрейд», ГК «Далимо», «ДМ-Авто», ЗАО «Тон-Авто». В феврале этого года Банк Москвы открыл допофис в Тольятти.
Сам Юрий Кофанов заявил, что о его уходе из банка пока говорить преждевременно, но такая вероятность есть. О причинах возможного ухода Юрий Кофанов говорить не стал. Вероятно, это связано с системой ротаций кадров в филиалах федеральных банков. За последнее время процесс смены управляющих филиалами крупных банков заметно активизировался. В частности, Александра Зотов из УралСиБа перешел в «Промсвязьбанк», где сменил Павла Князева. Исполняющим же обязанности управляющего самарского филиала Банка УралСиБ станет Павел Сычев. Валерий Родионов перешел из «Альфа-Банка» в самарский филиал «Петрокоммерца». Большинство банкиров выделяют среди причин частых ротаций топ-менеджеров в первую очередь серьезные требования к филиалам со стороны головного офиса, которые изначально с трудом выполнимы. Кроме того, в качестве причины может быть несоответствие позиций руководства самарского филиала и головного офиса.
Управляющий самарским филиалом Мастер-банка Константин Снигарев считает, что «ротации стали происходить чаще, чем раньше». «В большей степени это касается банков, пришедших в регион в течение последних двух-трех лет, которые идут в регион, рассчитывая на ниши, которые можно быстро освоить, - говорит Снигарев. - Но рынок плотный, банков достаточно много, за 1-1,5 года не всякому филиалу удается закрепиться на рынке. В этом случае руководство в центральном офисе приходит к кардинальным решениям, меняет менеджмент филиала. Время же показывает, то это редко приводит к позитиву для филиала и банка в целом. Наибольшего успеха добиваются банки, которые дают время работать команде филиала. По моему опыту, вновь открывшемуся филиалу нужен год, чтобы он стал узнаваемым, чтобы его заметили, а чтобы набрать объемы - два года минимум. Выводы же часто делаются через полгода».
Источник: журнал «Дело».
