В конце сентября 2007 года акционеры тольяттинского Национального торгового банка должны принять решение о проведение допэмиссии. Скорее всего, ее выкупит Внешэкономбанк, получив в результате контрольный пакет акций. В дальнейшем НТБ будет действовать как дочерний банк ВЭБа, ориентированный на работу с физическими лицами и предприятиями малого и среднего бизнеса.
О планах Банка развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк, ВЭБ) стать совладельцем тольяттинского Национального торгового банка (НТБ) стало известно в январе 2007 года. Официально сделка по приобретению блокирующего пакета акций регионального кредитного учреждения была оформлена в конце апреля. ВЭБ выкупил дополнительную эмиссию акций НТБ, вложив в тольяттинский банк примерно 249,9 млн рублей. Вероятно, заключению сделки с ВЭБом способствовали, в частности, тесные связи председателя совета директоров НТБ Владимира Каданникова с руководством госбанка, сложившиеся еще в то время, когда Каданников занимал аналогичный пост в ОАО «АвтоВАЗ». Позже стало известно, что ВЭБ планирует увеличить до контрольного принадлежащий ему пакет акций НТБ.
На прошлой неделе состоялось заседание совета директоров НТБ, на котором было принято решение о созыве внеочередного собрания акционеров. По информации $, на нем будет решаться вопрос о проведении дополнительной эмиссии акций банка. Параметры ее пока не уточняются, однако, по неофициальной информации, ее сумма по номинальной стоимости составит не порядка 130-140 млн рублей. Вероятно, она будет выкуплена ВЭБом, который в результате этой сделки получит контрольный пакет акций НТБ. Владимир Каданников, скорее всего, сохранит за собой блокирующий пакет акций НТБ.
Заинтересованность в дальнейшем увеличении доли участия ВЭБа в уставном капитале тольяттинского банка проявляли обе стороны. НТБ это позволит увеличить уставный и собственный капитал, и, соответственно, расширить масштабы работы. Поддержка со стороны государственного банка может оказаться в настоящее время полезной тольяттинцам и для сохранения и развития сотрудничества со структурами «АвтоВАЗа», особенно с его дилерами.
ВЭБ, летом этого года трансформировавшийся в Государственную корпорацию «Банк развития и внешнеэкономической деятельности», фактически лишается возможности работать с физическими лицами. В этой ситуации московской кредитной организации необходим банк-партнер, в который может быть переведена розничная часть бизнеса, в первую очередь сотрудников корпоративных клиентов ВЭБа.
Вполне вероятно, что в планы московского кредитного учреждения входит создание собственной розничной «дочки» федерального уровня, аналогичной ВТБ-24 в банковской группе ВТБ. По неофициальной информации, именно в этом направлении ВЭБ будет развивать тольяттинский банк после установления своего контроля над ним. Учитывая, что этот банк работает со многими крупнейшими компаниями в России, располагающими офисами как в Москве и Санкт-Петербурге, так и в регионах, НТБ в такой ситуации предоставляется шанс превратиться в ритэйл-банк федерального масштаба. Однако это потребует огромных инвестиций со стороны госбанка в развитие НТБ, в первую очередь в создание сети подразделений в других регионах, а также очень существенного увеличения уставного и собственного капитала банка.
Впрочем, не исключен и другой вариант. ВЭБ для «массированного» выхода в розницу может пойти на покупку ряда региональных банков, сравнимых по основным показателям с НТБ. За счет этого госбанк автоматически получает в выбранном регионе уже сформированную команду менеджеров, наработанную клиентскую базу и сеть подразделений. В дальнейшем ВЭБ может оставить их работать в качестве региональных дочерних структур, специализирующихся на работе с физическими лицами и с предприятиями малого и среднего бизнеса, либо создать на базе этих банков единую организацию, реорганизовав свои приобретения в ее филиалы. В случае развития событий по таком сценарию сделку госбанка с НТБ можно расценить как пилотный проект, на котором «обкатывается» технология создания и развития региональных розничных «дочек».
В НТБ планы дальнейшего сотрудничества с ВЭБом обсуждать не стали. В самом ВЭБе ситуацию прокомментировать затруднились.
P. $.
Александр ШЕВЯКОВ,
директор самарского филиала Росбанка:
- НТБ обладает большим опытом работы в розничном бизнесе, у них есть кредитные программы, которых практически ни у кого нет – кредитование строителей с последующим предоставлением ипотечных займов на покупку квартир во вновь построенных домах. С этой точки зрения НТБ может очень сильно пригодиться ВЭБу, у него есть опыт, технологии и готовый персонал. С точки зрения управляемости проще развивать НТБ, так как процедура объединения достаточно сложная, объединяются, прежде всего, IT-платформа, а это очень дорого. Если их задача – просто присутствие в каждом регионе, то можно уложиться в $50-70 млн, если подразделения будут открываться во всех крупных городах – $200-300 млн.
P. $.
По данным сайта www.banks-rate.ru, на январь 2007 года валюта баланса ВЭБ составляла 3,0007 трлн рублей, кредиты, выданные коммерческим организациям, - 232,438 млрд рублей, остатки на счетах юридических лиц – 29,658 млрд рублей, остатки на счетах физических лиц – 4,528 млрд рублей, уставный капитал – 1 млн рублей, собственный капитал – 15,610 млрд рублей.
По данным сайта www.banks-rate.ru, на январь 2007 года валюта баланса НТБ составляла 9,311 млрд рублей, кредиты, выданные коммерческим организациям, - 5,042 млрд рублей, остатки на счетах юридических лиц – 2,606 млрд рублей, остатки на счетах физических лиц – 4,318 млрд рублей, уставный капитал – 0,219 млрд рублей, собственный капитал – 0,862 млрд рублей.
P. $.
Кто владел НТБ
Тольяттинский Национальный торговый банк (НТБ) был основан в 1994 году. В 1999 году в него перешли топ-менеджеры и совладельцы Росэстбанка, не выдержавшего кризиса 1998 года. В 2002 году из-за конфликтов между акционерами НТБ председатель правления банка Виталий Вавилин был вынужден привлечь стратегического инвестора. Совладельцами НТБ стал ОАО «АвтоВАЗ», его дочерняя структура ЗАО «Инвестиционная финансовая компания», Внешторгбанк (ВТБ) и несколько небольших тольяттинских компаний. Большую часть мест в совете директоров НТБ заняли топ-менеджеры автозавода – Владимир Каданников, Виталий Вильчик, Алексей Николаев, Николай Ляченков, Михаил Москалев, Галина Казакова. Также в совет вошли 3 сотрудника ВЭБа (Николай Косов, Алексей Акиньшин, Владимир Яценко). В декабре 2005 года Каданников сконцентрировал около 70% акций банка. По данным на 1 октября 2006 года, акционерами НТБ являлись Владимир Каданников (70,26% акций), «АвтоВАЗ» (19, 9%), ВТБ (2,4%). В апреле 2007 года акционером стал ВЭБ, выкупивший допэмиссию и получивший таким образом около 25% акций НТБ.
Saminvestor.Ru.
