Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Бизнес-план радиостанции разработан ЭКЦ «Инвест-Проект».
Цель бизнес-плана – разработка бизнес-модели радиостанции и определение финансовых, экономических и маркетинговых целей коммерческой радиостанции.
Концепция радиостанции:
сетевое партнерство – ретрансляция оригинальной радиостанции («Европа Плюс», «Русское радио», «Радио Шансон» и т.д.) в городе с населением до 500 тыс. чел. с включением собственных рекламных и программных блоков.
Бизнес-план предусматривает модификацию основных параметров радиостанции (условий вещания, региона, цен, фонда оплаты труда и т.д.) по состоянию на дату покупки с учетом пожеланий заказчика. В результате заказчик получит индивидуальный бизнес-план, который может быть использован для получения кредита в банке, а также позволит «на бумаге» смоделировать различные варианты бизнеса и выбрать лучший.
Привлекательность проекта
Сегодня наиболее благоприятное время для создания коммерческой радиостанции: в условиях экономического кризиса можно добиться более выгодных условий сотрудничества с головной радиостанцией, регулирующими органами, собрать профессиональную команду.
Кроме того, по мнению специалистов, участвовавших в организации региональной радиостанции, на разработку проектно-сметной документации, разработку частоты и получение лицензий требуется около года, в течение которого ожидается выход экономики из рецессии и восстановление роста медийного рынка. В то же время, остается все меньше городов, где представлены не все форматы радиостанций.
Бизнес-план радиостанции требуется для получения лицензий на вещание.
Параметры радиостанции:
- диапазон вещания: FM;
- численность населения города вещания: от 200 до 500 тыс. чел.;
- кол-во сотрудников: 15 чел.;
- средняя стоимость рекламного времени: *** руб. / блок (30 сек.);
- режим работы: круглосуточное вещание;
- режим вещания с рекламными блоками: с 6 до 23 часов;
- объем собственного вещания: **% эфира, в том числе: рекламные блоки, информационные блоки (новости, погода и т.д.), музыкальное вещание: 1 час в сутки (программа по заявкам).
Потребность в инвестициях
Для реализации проекта потребуется 8,4 млн. руб. (232 тыс. долл.), в том числе *** тыс. долл. на покупку оборудования, которое может рассматриваться в качестве залогового обеспечения. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения банковского кредита. Проект разработан для создания радиостанции в промышленно развитом городе.
Основные задачи руководства радиостанции:
- обеспечить привлечение кредита не более чем под **% годовых;
- не превысить объем первоначальных инвестиций в размере *** тыс. долл.;
- обеспечить объем продаж рекламного времени по цене *** руб. / блок;
- собрать творческий коллектив с фондом оплаты труда в размере *** тыс. руб. в месяц и штате в 15 человек;
- не превышать текущих затрат в объеме *** тыс. долл. в месяц;
- обеспечить позиционирование и соблюдать концепцию радиостанции с учетом предпочтений слушателей
Бизнес-план содержит 133 страницы, 36 таблиц, 11 графиков и 6 диаграмм.
СОДЕРЖАНИЕ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 3
2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНИЗИИ 6
2.1. Регистрация юридического лица 6
2.2. Регистрация средства массовой информации (СМИ) 6
2.3. Разработка частоты (получение заключения экспертизы для лицензирующих органов) 9
2.4. Получение лицензии Росохранкультуры 13
2.5. Лицензирование на неконкурсной основе 18
2.6. Получение лицензии Россвязьнадзора 19
2.7. Получение разрешения на использования радиочастот 21
2.8. Получение свидетельства о регистрации РЭС 22
2.9. Получение разрешения на эксплуатацию объекта связи 23
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 25
3.1. Обзор рынка 25
3.2. Особенности рекламы на радио 37
3.3. Преимущества и недостатки рекламы на радио 40
3.4. Обоснование концепции радиостанции 42
3.5. Цены на рекламное время 43
3.6. Форматы радиостанций 46
3.7. Радиовещательные диапазоны 53
3.8. Распределение доходов населения Москвы в 2008 г. 60
3.9. Распределение доходов населения Москвы в 2009 г. 65
3.10. Сравнительный анализ доходов населения Москвы в 2008-2009 гг. 70
3.11. Стратегия маркетинга 76
4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 78
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 80
5.1. Аппаратно-студийный комплекс радиостанции 80
5.2. Оборудование радиостанции 88
5.3. Радиопередатчик, антенна, фидер, мачта 89
5.4. Сертификация радиовещательной техники 91
5.5. Требования к помещению для радиостанции 91
5.6. Календарный план финансирования и реализации проекта 94
6. ПЕРСОНАЛ РАДИОСТАНЦИИ 95
7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ 98
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 101
8.1. Основные предположения к расчетам 101
8.2. План доходов 103
8.3. План текущих затрат 106
8.4. План движения денежных средств 110
8.5. План прибылей и убытков 116
8.6. Безубыточный объем продаж 121
8.7. Налогообложение 123
8.8. Доходы кредитора 125
8.9. Доходы инвестора (владельца проекта) 128
8.10. Финансовый анализ проекта 131
8.11. Финансово-экономические показатели проекта 133
СПИСОК ТАБЛИЦ
Таблица 1. Показатели эффективности проекта.
Таблица 2. Оценочные бюджеты размещений рекламы (с учетом сезонных скидок, без объемных скидок и надбавок за позиционирование, без спонсорской рекламы и НДС), млн. руб.
Таблица 3. Стоимость 1 трансляции (хронометраж 30 сек) радио «Европа Плюс».
Таблица 4. Трансляция 30-секундного рекламного аудио-спота в рекламных блокахрадио «Шансон».
Таблица 5. Спонсорство выпусков новостей на радио «Шансон».
Таблица 6. Скидки на размещение рекламы на радио «Шансон».
Таблица 7. Спонсорство программ «Русского Радио».
Таблица 8. Диапазоны радиочастот.
Таблица 9. Доходы децильных групп населения Москвы в 2008 г.
Таблица 10. Распределение доходов у 10 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 11. Распределение доходов у 1 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 12. Доходы децильных групп населения Москвы в 2009 г.
Таблица 13. Распределение доходов у 10 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 14. Распределение доходов у 1 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 15. Сокращение доходов по 10 децильным группам в 2008/2009 гг.
Таблица 16. Децильные отношения в Москве в 2008-2009 гг.
Таблица 17. Структура первоначальных инвестиций.
Таблица 18. Оборудование.
Таблица 19. Календарный план финансирования и реализации проекта.
Таблица 20. Персонал и фонд оплаты труда.
Таблица 21. График привлечения персонала.
Таблица 22. Риски и пути по их сокращению.
Таблица 23. Параметры плана доходов.
Таблица 24. План доходов.
Таблица 25. Параметры текущих затрат.
Таблица 26. План текущих затрат.
Таблица 27. План движения денежных средств.
Таблица 28. План прибылей и убытков.
Таблица 29. Расчет точки безубыточности.
Таблица 30. Налогообложение.
Таблица 31. Доходы кредитора.
Таблица 32. Доходы инвестора.
Таблица 33. Эффективность инвестиций.
Таблица 34. Финансовые показатели 8-го года планирования.
Таблица 35. Показатели финансовой эффективности проекта.
Таблица 36. Показатели эффективности проекта.
СПИСОК ГРАФИКОВ
График 1. Распределение среднедушевых доходов (руб. / мес. / чел.) по децильным группам в 2008 и 2009 гг.
График 2. Распределение среднедушевых доходов (в прожиточных минимумах) по децильным группам в 2008 и 2009 гг.
График 3. Падение среднедушевых доходов (руб. / мес. / чел.) в 2008 г. по сравнению с 2009 г. (в %).
График 4. Падение среднедушевых доходов (в прожиточных минимумах) в 2008 г. по сравнению с 2009 г. (в %).
График 5. Динамика поступления выручки.
График 6. Выбытия на текущую деятельность.
График 7. Выручка, затраты и прибыль.
График 8. График чистой прибыли.
График 9. Точка безубыточности.
График 10. Получение и погашение кредита.
График 11. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.
СПИСОК ДИАГРАММ
Диаграмма 1. Доли доходов децильных групп населения Москвы в 2008 г.
Диаграмма 2. Доли доходов децильных групп населения Москвы в 2009 г.
Диаграмма 3. Структура первоначальных инвестиций.
Диаграмма 4. Структура текущих затрат.
Диаграмма 5. Структура налоговых отчислений.
Диаграмма 6. Структура затрат в 8-м году планирования.
1. КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА 1.1. Идея проекта 1.2. Экономика проекта 2. ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 2.1. Понятие радиовещания 2.2. Типы объектов радиовещания (радиостанций) 2.3. Объем рынка радиовещания и радиорекламы 2.4. Ценообразование на рынке 2.5. Конкурентный анализ 2.6. Описание потребителей 2.7. Потребительские предпочтения 2.8. Проблемы рынка 2.9. Тенденции рынка 3. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА 3.1. Общие сведения 3.2. Формат проекта 3.3. Целевая аудитория проекта 3.4. Виды услуг 3.5. Стоимость услуг 3.6. Позиционирование услуг 3.7. Концепция рекламной и PR кампаний 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Организационный план реализации проекта 4.2. Лицензии и разрешительная документация 4.3. Производство услуги радиовещания 4.4. Производство коммерческих услуг 4.5. Распределение площади объекта 4.6. Требования к помещению для объекта 5. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА 5.1. Формирование штата сотрудников 5.2. Организационно-управленческая структура радиостанции 5.3. Функционал сотрудников радиостанции 5.4. Формирование фонда оплаты труда 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Объем вложений 6.2. Затраты на открытие радиостанции 6.3. Текущие месячные затраты 6.4. План продаж / доходов 6.5. Отчет о прибылях и убытках 6.6. График окупаемости проекта 6.7. Показатели эффективности проекта 7. ЮРИДИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ
1. Резюме
2. Описание концепции проекта. • Направление «Радиовещание»
3. Описание местоположения и параметров радиостанции.
4. Примерный объем капиталовложений по группам:
• Инвестиции в подготовку зданий (помещений);
• Инвестиции в оборудование*.
5. Календарный план проекта. Этапы реализации
6. Краткий аналитический обзор отрасли
7. Описание целевой аудитории 8. Описание штата радиокомпании. Примерный объем ФОТ. 9. Монетизация проекта
10. Основные категории доходов/расходов. Маржинальность проекта
11. Основные ключевые показатели проекта. Окупаемость проекта.
12. Конкурентные преимущества проекта, прогноз развития.
Данный отчет содержит конкурентный анализ основных игроков на рынке, а также составленный на его основе маркетинговый план, который включает расчет ценообразования, составление программы продвижения, а также расчет возможной отдачи от вложений в маркетинг.
Выдержки из текста:
… Бесплатное скачивание является для данного типа приложений оптимальным, поскольку платное скачивание сильно сужает количество пользователей, которые захотят его скачать. Такое положение вызвано отсутствием активного продвижения конкурентов и как результат низким уровнем осведомленности пользователей о существовании таких услуг. И как следствие - низкий спрос. … Если смотреть со стороны пользователей, то программу скачивают случайным образом. Основная причина скачивания – яркий аватар и заголовок, интригующее описание приложения. Пользователи руководствуются любопытством. И только хх% разыскивают определенное приложение, чтобы организовать необходимое звуковое окружение во время разговора для решения бытовых и рабочих задач. … При конверсии покупки платного пакета хх% и заказа платных минут хх% суммарная выручка за год деятельности составит ххх тыс. долл. … Прибыль за год будет иметь положительное сальдо – ххх тыс. долл. … После публикаций обзоров необходимо от…
Проектом предусмотрено продвижение ООО «ХХХ», специализирующегося на розничной и оптовой реализации посадочных материалов через интернет-магазин.
Целью проекта является развитие предприятия, для успешной работы на рынке, получения стабильного дохода и обеспечивающего прибыль собственника.
Цель бизнес-плана – обоснование экономической эффективности развития предприятия по реализации растений для открытого грунта на территории Москвы и Московской области.
Выдержки из текста:
… С каждым годом количество покупок, сделанных в интернет-магазинах, растет. За 20ХХ год этот сегмент экономики показал рост на ХХ % и составил более ХХХ млрд. рублей.1 Доля покупок в западных онлайн-магазинах за аналогичный период выросла на ХХ %, показав оборот в размере ХХ млрд. рублей. Онлайн-продажи в будущем смогут составить весомую конкуренцию точкам ритейла…
… Стратегия розничных продаж базируется на предоставлении покупателям… Прием и выполнение заказов в интернет-магазине будут осуществлять… Учитывая особенность товара и то, что растения невозможно вырастить за несколько дней, есть возможность…
… Для эффективного продвижения услуг компании предлагается использовать интегрированный подход, включающий в себя сочетание…
… Це…
