Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Разработка бизнес-плана химчистки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.
К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel.
Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели.
Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект.
Финансовая модель построена таким образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей эффективности проекта.
Благодаря гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнес-плана под новый проект в любом регионе России.
Цели проекта:
привлечение инвестиционных средств для создания химчистки;
обоснование экономической эффективности открытия химчистки;
разработка поэтапного плана создания и развития химчистки.
Описание проекта
месторасположение - г. Москва;
площадь арендуемого помещения – *** кв. м.;
график работы химчистки: ежедневно с 10:00 до 21:00.
Виды услуг:
химчистка текстильных изделий;
химчистка кожи и замши;
химчистка меха;
индивидуальная обработка сложных комбинированных изделий и ремонт;
стирка текстильных изделий;
Средний чек:
химчистка текстильных изделий – *** руб.;
химчистка кожи и замши – *** руб.;
химчистка меха – *** руб.;
индивидуальная обработка сложных комбинированных изделий и ремонт – *** руб.;
стирка текстильных изделий – *** руб.;
Площади:
производственные помещения – *** кв. м.;
административные помещения – *** кв. м.;
подсобные и складские помещения – *** кв. м.
Финансовые показатели проекта:
Объем первоначальных вложений - 16,4 млн. руб.
Чистый доход (NCF) - *** млн руб.
Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн руб.
Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов
Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - 3,08 года
Индекс прибыльности (PI) - *** ед.
Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %
Точка безубыточности (BEP) - *** млн руб/квартал
Выдержки из исследования:
К 2014 г. число предприятий химической чистки и прачечных полного достигло ***, что на ***% превышает данные за 2012 г. Количество пунктов приема/выдачи заказов, так что возросло, с *** (в 2012 г.) до *** (к июлю 2014 г.).
Сравнив данные об обеспеченности населения химчистками и прачечными в Европе (на одно предприятие на *** тыс. жителей), США (на 10 тыс.) и Москве (факт на январь 2014 г. – на *** тыс. постоянных жителей), то становится очевидно, что в столице концентрация гораздо меньше.
Основным фактором влияющим на рост числа предприятий, является повышения качества жизни жителей Москвы, и как следствие рост платежеспособного спроса.
У большинства московских сетей (“Блеск”, “Лисичка” и т.п.) пунктов приемки от *** до ***. “Леда” – насчитывает там примерно *** пунктов приема заказов. Смой распространенной - является сеть химчисток “***”, общее число дополнительных точек приема и выдачи, достигает ***.
Районами г. Москва, наиболее обеспеченными предприятиями химической чистки и прачечными, в июле 2014 г. являются – Тверской (***), Пресненский (***) и Басманный (***). Эти территории условно относятся к центру столицы. В то время как Соколиная гора с десятью химчистками уже относится к спальным районам.
Стирка постельных принадлежностей и сорочек, услуга, которая доступна во всех предприятиях химической чистки и прачечных г. Москва. Средняя цена на услугу за 1 кг. белья составляет *** руб, за 1 рубашку – *** руб.
Загрузка химчистки будет осуществляться с учетом сезонных колебаний и по итогам работы за первый год ее среднее значение составит ***% от номинального объема реализации услуг. В 5-м квартале уровень загрузки химчистки составит ***%, а начиная с 6-го квартала, когда химчистка выйдет на полную мощность по объемам реализации услуг, средний уровень загрузки за квартал с учетом сезонного фактора не опуститься ниже ***%.
В структуре выручки предприятия примерно ***% приходится на чистку текстильных изделий, ***% – на чистку кожи и замши. ***% приносят поступления от чистки меховых изделий, ***% - от стирки текстильных изделий. Индивидуальная обработка и ремонт изделий занимает ***% в структуре выручки химчистки.
Гр 1. Динамика объема бытовых услуг оказанных населению в Центральном ФО, Московской области и г. Москва в 2010-2012 гг. в стоимостном выражении, млрд руб.
Гр 2. Динамика загрузки химчистки, %
Гр 3. Динамика количества заказов
Гр 4. Динамика инвестиционных вложений в проект химчистки, тыс. руб.
Гр 5. Динамика выручки химчистки, тыс. руб.
Гр 6. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения химчистки, тыс. руб.
Гр 7. Динамика чистой прибыли химчистки, тыс. руб.
Гр 8. Движение денежных потоков химчистки, тыс. руб.
Гр 9. Остаток денежных средств на счету химчистки, тыс. руб.
Гр 10. Чистый доход (NCF) химчистки, тыс. руб.
Гр 11. Чистый дисконтированный доход (NPV) химчистки, тыс. руб.
Гр 12. Влияние уровня цен на NCF, % от уровня цен
Гр 13. Влияние уровня цен на NPV, % от уровня цен
Гр 14. Влияние уровня цен на PB, % от уровня цен
Гр 15. Влияние уровня цен на DPB, % от уровня цен
Гр 16. Влияние уровня цен на PI, % от уровня цен
Гр 17. Влияние уровня цен на IRR, % от уровня цен
Гр 18. Точка безубыточности химчистки, %
Список диагр-м:
Диагр 1. Структура бытовых услуг оказанных населению в г. Москва по видам в 2013* г., %
Диагр 2. Сегментация рынка химчисток и прачечных в г. Москва в июле 2014 г., ед.
Диагр 3. Структура предприятий химической чистки и прачечных по наличию услуги - безналичный расчет, в г. Москва в июле 2014 г., ед.
Диагр 4. Структура предприятий химической чистки и прачечных по наличию услуги - оплата банковской картой, в г. Москва в июле 2014 г., ед.
Диагр 5. Топ-12 районов г. Москва с максимальным количеством предприятий с основным видом деятельности по ОКВЭД: Стирка, химическая чистка и окрашивание текстильных и меховых изделий (93.01) в июле 2014 г., ед.
Диагр 6. Структура ФОТ персонала химчистки, %
Диагр 7. Структура использования площадей химчистки, %
Диагр 8. Структура затрат на оборудование, %
Диагр 9. Структура выручки химчистки по видам услуг, %
Диагр 10. Структура инвестиционных вложений в проект химчистки, %
Диагр 11. Структура выручки химчистки, %
Диагр 12. Структура текущих расходов химчистки, %
Диагр 13. Структура себестоимости продукции химчистки, %
Рис 4. Пример оформления клубной карты химчистки «Лисичка»
Рис 5. Примеры оформления стендов химчисток на выставках
Рис 6. Наружная реклама «Азбука Чистоты»
Рис 7. Наружная реклама «Лисичка»
Рис 8. Наружная реклама «Химчистка №1»
Рис 9. Пример рекламы на транспорте, химчистка «Диана»
Рис 10. Купон на скидку в химчистку «Диана»
Рис 11. Примеры символики предприятий химчистки и прачечных нанесенной на упаковку заказов
Список табл-ц:
Табл 1. Начальные параметры проекта
Табл 2. Показатели эффективности проекта
Табл 3. Объем услуг оказанных населению в Центральном ФО, Московской области и г. Москва в 2010-2012 гг.
Табл 4. Предприятия химической и прачечные на территории Центрального ФО, Московской области и г. Москва в 2010-2012 гг.
Табл 5. Структура распределения предприятий с основным видом деятельности по ОКВЭД: Стирка, химическая чистка и окрашивание текстильных и меховых изделий (93.01) по районам г. Москва в июле 2014 г., ед.
Табл 6. Наиболее крупные предприятия с основным видом деятельности по ОКВЭД: Стирка, химическая чистка и окрашивание текстильных и меховых изделий (93.01) зарегистрированных на территории г. Москва в июле 2014 г.
Табл 7. Средние цены 15 предприятий (химчисток и прачечных) оказывающих услугу - химчистка текстильных изделий в г. Москва в июле 2014 г.
Табл 8. Средние цены 15 предприятий (химчисток и прачечных) оказывающих услугу - химчистка кожи и замши в г. Москва в июле 2014 г.
Табл 9. Средние цены 15 предприятий (химчисток и прачечных) оказывающих услугу - химчистка меха в г. Москва в июле 2014 г
Табл 10. Средние цены 15 предприятий (химчисток и прачечных) оказывающих услугу - стирка текстильных изделий в г. Москва в июле 2014 г.
Табл 11. Средние цены 15 предприятий (химчисток и прачечных) оказывающих дополненные услуги в г. Москва в июле 2014 г.
Табл 12. Персонал химчистки, чел.
Табл 13. Средние цены на основные услуги химчистки, руб.
Табл 14. Ставки по рекомендованным надбавкам к основным услугам химчистки
Табл 15. Площади помещений химчистки, кв. м.
Табл 16. Оборудование для химчистки
Табл 17. Типовой перечень производственного оборудования для химчистки
Табл 18. Инвестиционные затраты по проекту химчистка, тыс. руб.
Табл 19. Динамика поступлений химчистки, тыс. руб.
Табл 20. Стоимость аренды помещения для химчистки, тыс. руб.
Табл 21. Параметры текущих затрат химчистки
Табл 22. Налоговые выплаты химчистки, тыс. руб.
Табл 23. Отчет о прибылях и убытках химчистки, тыс. руб.
Табл 24. Отчет о движении денежных средств химчистки, тыс. руб.
Табл 25. Бухгалтерский баланс химчистки, тыс. руб.
Табл 26. Расчет эффективности инвестиционного проекта, тыс. руб.
Табл 27. Показатели эффективности проекта химчистки
Табл 28. Расчет точки безубыточности химчистки, %
Табл 29. Список потенциальных корпоративных клиентов химчистки и прачечной в г. Москва с основным видом деятельность по ОКВЭД: Гостиницы (55.1) по районам, данные на июнь 2014 г. с выручкой за год 2012тыс руб.
Табл 30. Список потенциальных корпоративных клиентов химчистки и прачечной в г. Москва с основным видом деятельность по ОКВЭД: Рестораны и кафе (55.3) по районам, данные на июнь 2014 г. с выручкой за год 2012 тыс руб.
1. Резюме проекта
1.1. Цель проекта
1.2. Преимущества проекта
1.3. Инвестиционные параметры проекта
2. Анализ отрасли и рынка
2.1. Состояние отрасли и основные тенденции
2.2. Емкость рынка
2.3. Сегменты
2.4. Импорт
2.5. Конкуренция
2.6. Специфика Интернет-торговли в России
2. План маркетинга
2.1. Стратегия первичного охвата рынка
2.2. Комплекс маркетинга
2.2.1. Ассортиментная стратегия
2.2.2. Ценовая стратегия
2.2.3. Стратегия сбыта
2.2.4. Стратегия продвижения Интернет-магазина
3. Производственный план
3.1. Затраты на офлайн
3.2. Затраты на онлайн
3.3. Выбор поставщиков и производителей
3.4. Персонал
3.5. Объем реализации товара
4. План-график реализации проекта
5. Финансовый план
5.1. Начальные инвестиционные затраты проекта
5.2. Постоянные затраты
5.3. Календарный план первоначальных вложений
5.4. Объем продаж
5.5. План движения денежных средств
Содержание
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ 2.1 Общие сведения об интернет-торговле 2.2 Мировой рынок интернет-торговли
2.3 Объем и динамика рынка интернет-торговли в России 2.4 Анализ конкурентной среды 2.5 Ценовой анализ рынка интернет-торговли в России 2.6 Прогноз развития рынка интернет-торговли в России 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Маркетинговая стратегия 3.2 Бизнес-модель предприятия 3.3 Ассортиментная и ценовая политика 3.4 Реклама и продвижение 3.5 SWOT – анализ проекта 4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1 Расположение предприятия. Этапы реализации проекта 4.2 Организационная структура и штатное расписание 4.3 Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1 Описание рабочего процесса 5.2 Расчет стоимости основных фондов 5.3 Расчет стоимости прямых затрат 5.4 Оборотный капитал 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1 Основные допущения финансового плана 6.2 Финансирование проекта 6.3 Анализ продаж 6.4 Анализ структуры прямых затрат 6.5 Анализ структуры общих и административных затрат 6.6 Анализ структуры налоговых платежей 6.7 Анализ обслуживания кредита 6.8 Анализ структуры полной себестоимости 6.9 Финансовые результаты проекта 6.10 Отчет о движении денежных средств 6.11 Динамика оборотного капитала 6.12 Расчет ставки …
АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие магазина игрушек в региональном центре. К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Открытие магазина игрушек в региональном центре с площадью 300 кв.м., с широким ассортиментом игрушек, ориентирующийся га средний ценовой сегмент. Время работы в день - 12 часов. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: выход на рынок торговли детскими игрушками города и региона, создание положительного имиджа магазина, получение прибыли. Долгосрочные цели проекта: максимизация товарооборота, расширение номенклатуры товаров и услуг, создание сети магазинов. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – 2 года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на качество и…
Рассматриваемый проект предполагает расширение производства брендовой зимней одежды.
Данный проект предоставляется банку ххх на рассмотрение для получения компанией возобновляемой кредитной линии (овердрафта) для поддержания оборотных средств развивающегося предприятия.
Выдержки из текста:
… Необходима возобновляемая кредитная линия в качестве источника инвестирования в объеме ххх. за весь период планирования. Максимальная сумма одноразового долга составляет - ххх. … По итогам 2013 года объем рынка утепленной зимней одежды в России составил примерно ххх руб. Оценочно ежегодный рост рынка составляет хх%. … В 2014-15 гг. расходы на маркетинг будут составлять ххх руб. в месяц. В 2016 году расходы увеличатся до ххх. в мес. … Выполнение норм продаж обеспечит компании средний доход в ххх. руб. в мес. Суммарная выручка за три года, исходя из финансовых расчетов, составит ххх.
